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核心理念：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位有◥待遇。唯才是舉，真才必用。
        一是德才兼↘備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無精致血榴石才是庸人，有ξ才無德是小人，德才不可偏廢。
        二是“效果論”原則。在用才上，我們不看『學歷看能力，不看文〓憑看水平，無論是︽什麽身份，什麽學歷，什麽年齡，只〓要幹得好，幹得巨人杀手比其他人出色，業績突出，就Ψ大膽啟用，委以重任。

        三是實〒踐第一的原則。“試玉要燒三盖棺定论日滿，辨才須待七年※期”。

        四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由食饥息劳“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰幹得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
        五是“人人是人才”的原則。在人才使用萨尔沙上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是 一定意義的人才。我們摩摩尔按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了】企業持續、 快速、高效發展。