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核心理念:讓想幹事的人有機會,能幹事的人有舞臺,幹成事的人有地位有◥待遇。唯才是舉,真才必用。
一是德才兼↘備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無精致血榴石才是庸人,有ξ才無德是小人,德才不可偏廢。
二是“效果論”原則。在用才上,我們不看『學歷看能力,不看文〓憑看水平,無論是︽什麽身份,什麽學歷,什麽年齡,只〓要幹得好,幹得巨人杀手比其他人出色,業績突出,就Ψ大膽啟用,委以重任。
三是實〒踐第一的原則。“試玉要燒三盖棺定论日滿,辨才須待七年※期”。
四是優勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實現了由食饥息劳“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰幹得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用萨尔沙上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是 一定意義的人才。我們摩摩尔按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了】企業持續、 快速、高效發展。